由于占據關鍵工序的臥加徹底喪失動力，車間一半以上的加工制造被迫停滯，連帶著當前批次的聯軸器訂單也不得不延遲。

    可交付節點卡的死，毫無回旋余地，這是擺在臺面上無法回避的現實。

    麥麥提的眉頭，自事故發生以來幾乎就沒舒展開過。

    但他還是在隔天一早，就迅速做出了決策。

    首先，漢斯和艾麗斯被緊急叫去直接聯系歐洲工廠，加急訂購臥加需要更換的核心部件——尤其是刀塔鎖緊系統及主軸支撐組件，同時申請最快的國際物流通道，力求把停機時間壓到最低。

    其次，他指示彼得·德容重新梳理生產計劃，執行臨時工藝替代方案：——對于原本依賴臥加完成精密復合加工的零件，調整流程，轉由立式加工中心配合臥式鏜銑床完成主加工段，再通過大型臥式車床補齊精加工，保證每一道工序都有專人盯檢、卡控。

    所有調整必須嚴格保證設計精度，絕不允許因應急改工藝而犧牲公差與表面粗糙度。

    為此，他特別要求質檢科全天候駐線，重要零件增加一道中檢，哪怕加工節拍拉長，也寧愿犧牲部分效率，絕不出次品。

    馬文斌對此十分不解：“偏心軸套、法蘭環這些需要動用大型臥式車床的，改成手動走刀加工，如果犧牲點精度和效率，至少能保住進度吧。”

    “絕對不行。”麥麥提毫不猶豫地搖頭，“本廠執行的是全面質量管理體系，產品必須全面達標。

    任何零件的加工誤差，都必須控制在設計規范范圍內，否則就是對自家招牌與零部件生產的褻瀆。”

    隨后，他又親自起草了給訂購方的專項通知，第一時間說明設備故障的突發情況，并明確承諾：已經啟動緊急修復與替代工藝，不影響最終產品質量，同時盡最大努力壓縮延期周期。

    內部方面，也同步推行調整策略：優先排產那些不依賴臥加的大件與子部件，分散風險，緩沖整體時間窗口。

    盡管項目整體進度不可避免地受到沖擊，但只要第一時間穩住客戶情緒，把局部短板局部隔離，就還有挽回大局的機會。

    等安排妥當這一切，已經是一周以后了。

    麥麥提連口氣都沒喘穩，就又像個陀螺一樣轉回了風能公司。

    擺在他們面前的，除了購買哪家公司的生產許可證外，就只剩下“人員分流計劃”了。

    隔天，麥麥提和馬文斌一起到了謝世齊的辦公室，向他匯報。

    馬文斌開門見山：“謝總，我和麥麥提前陣子去南方考察了一圈。現在國內有不少零部件加工廠，尤其是齒輪箱、軸承這塊，缺的是成套加工技術和標準化圖紙。

    我們建議，趁著市場亟需掌握風機基礎知識人才的機會，進行一輪人員分流，把部分加工技術人員派出去，以支援外協單位的名義，同時也可以緩解我們自身的現金流壓力。”

    謝世齊微微皺眉，卻并未立即表態，而是目光轉向麥麥提，話鋒一轉：“文斌，你的事情稍后再議。麥麥提，你先說說，購買生產許可證的事情怎么樣了？到底考慮買哪家的圖紙？”

    麥麥提稍作停頓，整理了一下思路，答道：“我的建議是選德國 Vensys的直驅永磁技術路線。”

    他簡明扼要地解釋道：“一方面，直驅永磁結構取消了齒輪箱，減少了中間機械傳動環節，對我們現有加工制造能力更友好，后期維護也更簡單，符合我們初期批量化生產的現實需求。另一方面，Vensys的永磁同步發電機技術成熟可靠，控制系統和變流器模塊化程度高，便于后續國產化替換與升級。”

    謝世齊聽著，手指輕輕敲擊著桌面，神色間既有沉吟，又隱隱透著一絲興趣。

    麥麥提見狀，忙補充道：“而且，Vensys在全球多個國家有技術輸出經驗，轉讓條款相對寬松，不像西門子或者GE那樣處處設限。對我們這種正在搭建自產體系的新公司來說，性價比很高。況且——”

    他故作猶豫，等到謝世齊示意繼續，才緩緩說道：“況且，Vensys出售生產許可證的意愿很積極，相比于REpower，他們兩家的報價，幾乎差不多。”

    麥麥提故意略過了真實細節——實際上，REpower的報價幾乎是Vensys的兩倍，這種差距若說出來，只會讓謝世齊和馬文斌望而卻步。

    “所以，還是差不多一千二百萬人民幣？”謝世齊遲疑著問道。

    “對。”麥麥提點頭，話鋒一轉，又暗示著看向馬文斌，“不過，我們的賬面上……”

    馬文斌心領神會，趕忙接話：“謝總，不是我說，目前我們的賬面資金，別說全額支付，就連啟動首期款，都得精打細算才行。”

    謝世齊倒吸了一口涼氣，往椅背上一靠，目光在兩人之間流轉。

    沉默片刻，他嘆了口